渝中城发集团全面贯彻区委区政府决策部署，挂图作战、跑表计时，快速实现组织重构、业务重组、人员重整“三同步”，20名中层干部、97名员工全部到岗到位，56个在建项目有序推进，3月14日完成区内国企改革首个集团营业执照，高效完成国企改革阶段性任务，形成“顶层设计—执行落地”双轮驱动体系，实现改革方案批复、人员竞聘双选、业务平稳过渡三个100%，全程无负面舆情，区属国企改革示范走在前。
一、高位推动强执行
专班运作抢抓先机。立即组建由董事长、总经理挂帅的改革专班，一周内完成向常务副区长专题汇报，获区国资委政策支持，改革方案经多轮优化后获审议通过并即刻实施。
双线作战统筹推进。建立“改革推进组+业务稳定组”双线机制，庚即召开动员部署会，高度实现思想统一。通过系列举措协同发力，形成“改革不误经营、创新不松发展”的良性互动。
制度筑基规范流程。第一时间出台改革实施方案及配套细则，明确“战略型总部+专业化子公司”架构，创新编制三维权责矩阵，细化权责清单，夯实制度根基。
二、精准施策破难题
主业重构强筋骨。形成“3+2+N”业务矩阵（三大核心主业<城市更新项目建设与运营、老旧小区改造提升、城市基础设施项目代建”>、两大培育板块、多个创新增长点），归并同类业务。优化业务布局，将解放碑地下环道运营纳入停车公司，增加城投公司建设资质，推动资源向优势集中。
人才激活新动能。创新“竞聘+双选”机制，选拔集团本部15名中层干部和城投公司、停车公司5名经理层副职，70名员工跨板块流动，27名员工岗位保持延续性。保留关键岗位人才，提升专业匹配度。
党建业务双融合。同步调整集团党委、下属党支部架构，开展“改革先锋岗”创建，党员争先领办攻坚项目。
改革风劲正当时！渝中城发集团将聚焦城市更新主力军定位，深刻领会深化国资国企改革的战略意义，把握改革新方向，以三大硬核行动交出高分答卷，为全区经济社会发展作出国企新的贡献。
