完善全链条监管体系，护航重庆站枢纽建设针对重庆站配套综合交通枢纽这一重大民生工程推进中的新情况、新要求，执法大队全面审视既有工作模式，立足实际、系统谋划，确立“制度先行、过程严管、科技赋能、闭环治理”原则，聚焦运输秩序、现场管理、协同联动三大关键环节，创新构建覆盖全链条、贯穿全时段、统筹全要素的监管机制。
（1）清单备案动态更新，严控运输源头。推行车辆信息、出入管理、准运证备案机制，实现“一车一档、一标一图、一周一报”，要求新增或更换车辆须提前3日报备，从源头上杜绝“黑车”混入。同时，实施“双阈值”预警：“单车月内1次违规即纳入重点监管；标段整体月违规率超1%，立即约谈项目经理并要求项目部暂停涉事运输单位承运资格。”通过刚性约束督促施工单位落实主体责任。
（2）人技制度协同发力，闭环巡查整改。执法力量实行“双线巡查”，每周由干部带队开展不少于2次现地核查，每日组织骨干力量对出入口及周边重点路段开展不少于1次巡查，发现问题5分钟内电话告知、30分钟内确认整改。同时大力推进智慧监管，在重点区域合理安装高清AI摄像头，支持车牌识别、自动报警、7天视频回溯，实现“人巡+智巡”互补、“现场+远程”联动，确保问题处置“发现-通报-整改”全链条闭环。
（3）周月季会贯通联动，常态长效管理。建立“三级会商”机制，强化过程复盘与前瞻部署。每周召开交班会，通报执法数据、明确整改时限、压实干部责任；每月向支队报送执法台账，涵盖巡查次数、问题类型、立案处罚、高频风险等核心指标；每季度组织相关部门和施工单位召开调度会，总结季度成效、通报突出问题、收集企业诉求，并针对性制定下阶段管控重点（如中高考静音期、重大活动保障等）。通过常态化会议机制，实现“问题不过周、责任不悬空、管理不断档”，推动工程管理从“被动应对”向“主动预防”转型。
