一是健全组织体系。构建“1+3+N”组织体系,设立社区便民管家服务指挥中心,建立社区平台、网格前沿、居民家庭三级响应网络,签约引入7家专业服务机构,动态完善资源、需求、项目“三张清单”,确保居民需求响应及时,供需更加适配。
二是规范服务模式。实施“居民点单—网格派单—机构评估—管家接单—居民评单”“五单闭环”工作机制,推行“市场+低偿+公益”融合供给模式,约定以普遍低于市场价格10%标准服务居民,保障服务过程像“滴滴打车”一样高效透明、可评可溯,已累计完成订单1822起,居民满意率达100%。
三是强化工作保障。建成“坪蜂e站·管家分站”综合场地200平米,为管家群体提供歇脚、温餐等服务;引入大坪“联调驿站”一站式调解平台,及时化解矛盾,维护各方权益,增强管家群体归属感、认可度。




