2022年，在区委区政府的坚强领导和相关部门的指导支持下，渝商发旗下全资子公司重庆国展实业有限责任公司（以下简称：国展公司）深耕冻品进口分销取得新跨越，全年实现进口报关额4.7亿美元，同比增长466%，冻品销售额31.5亿元，同比增长320%，全口径税收贡献近5.5亿元，贸易利润1150万元。其中水产进口额近1.5亿美元，在重庆地区占比达75%，在西部12省（自治区、直辖市）中占比达50%，肉类进口额突破3亿美元，在重庆地区占比达59%，在西部地区占比达34%。公司已成功迈入重庆市总部贸易企业、中国水产进口头部企业、西部冻品动物蛋白进口及分销领军第一名企业的行列。
一是业务布局更加完善。全球供应商拓展进一步优化，以强化供应链信用管控为基准，公司与全球22个国家和地区、200余家肉类冻品的头部生产商、贸易商建立了直接采购合作关系；国内分销渠道进一步扩大，以不断提升高效优质服务为依托，以布局战略化、合作长期化、业务稳定化为指向，建立了以国内生产加工工厂、港口批发商、区域市场总代、冻品集散档口、商超零售为主的下游销售渠道网络。
二是融资保障及时有效。主动适应供应链贸易资金需求量大和业务订单跳跃式增长的特点和趋势，公司提前与各银行沟通衔接，明确专人紧跟上会、审贷、放款等各个环节，高效调用措配流动资金收、付、融、拆等，及时有效解决各市场采购高峰期的资金缺口，全年从13家银行新增融资8.67亿元，日均付款达28笔，有力保障了贸易工作顺利开展。
三是决策机制更加高效。有效应对“业务不等人、机会稍纵即逝”的市场特点，渝商发与国展公司强化上下联动，形成了国展公司洽谈落实客户订单在前，渝商发公司24小时内上会和全天候在线审批的高效决策机制，全年召开贸易业务各项会议达30余次。强化科技赋能，建立了业财一体化ERP系统并培训员工800余人次，将订单、通关、入仓、放货等30多个环节纳入信息系统管理，极大提高了工作效率和准确性。
四是激励机制有效发挥。以健全完善职业经理人制度为突破，出台实施贸易团队市场化薪酬制度、建立了人人有定量定性目标任务、团队有分工协作形成强大合力的生产调度机制，员工积极主动性得到充分调动，全年操作进口3500余柜，各类业务单证票据3万多笔，在公司过夜值守156人次，累计加班超3500小时，团队干事创业的积极性得到有效发挥，2022年渝商发公司及国展贸易团队、成员分别荣获“渝中区推动高质量发展突出贡献奖先进集体”“渝中区巾帼文明岗”“渝中区创造高品质生活突出贡献奖先进个人”等荣誉，公司探索职业经理人制度取得明显成效。
五是风险防控切实有效。以制度建设和流程管控为抓手，出台了《重点工作流程及具体操作标准》，梳理贸易模式、流程，规范标准操作，建立了定期不定期盘库机制加强库存管控，严格执行预收保证金、先款后货、临期预警等贸易合同规定，灵活采取离岸转口、远期锁汇等措施加强应急处突，有效应对俄乌战争、汇率急剧波动、行情下跌等各类突发事件和风险，为贸易业务健康发展提供了可靠的风险防范制度保障。
