1月30日下午，区文旅发展集团2026年工作务虚会在集团4楼大会议室召开，集团党委书记、董事长袁涛主持会议，全体高管、部门中干、本部员工代表及子公司高管、部门负责人参会。会议全面贯彻落实中央、市、区经济工作会和市、区“两会”精神，系统复盘“十四五”时期及2025年工作成效，深入分析当前发展形势与挑战，统筹谋划2026年及“十五五”时期布局。
党委书记、董事长袁涛作开场主题发言，全面总结集团“十四五”时期工作成绩，并围绕“十五五”发展要求，明确了集团未来三年“投融建管运一体化全链条文旅运营标杆”的发展目标，提出实施载体空间打造、品牌战略创建、资产盘活攻坚、改革重组治理、保障机制优化“五大行动”，以“1+4+N”品牌战略统揽发展全局，统筹推进“母城联线”核心品牌、四大业务板块运营品牌、N个特色文旅IP打造。2026年作为“十五五”开局之年，集团将以“主业重塑年”为主题，重点抓好“主业定位构建、国企转型提升、经营质效提增、项目落地推进、科技赋能创新、支撑体系筑牢”六大任务。
主题发言结束后，集团各部门、各公司和全体高管先后进行发言交流，复盘工作、查找短板、提出2026年具体工作思路，就项目攻坚、业态升级、效能提升等方面提出诸多建设性意见，参会高管围绕战略转型、机制创新等方面提出多项务实建议，为集团发展路径优化提供了有益参考，达到了本次务虚会的效果。
党委副书记、总经理朱健就落实会议部署作出具体安排，要求各部门、子公司紧扣全年目标任务，重点抓好六方面工作：一是强化风险防控，二是深化国企改革，三是深耕资管运营，四是聚焦街区运营，五是加快项目建设，六是严守安全底线。
最后，袁涛董事长作总结讲话，对本次务虚会专题研讨成果予以肯定，提出三点要求：一是细化2026年目标、压实节点责任，抢抓政策机遇冲刺一季度“开门红”，筑牢全年工作基础；二是落实安全排查、值班值守、廉洁从业等各项要求，保障安全稳定；三是强化大局意识、创新意识、责任意识、实干意识、自律意识，推动各项工作部署落地见效，奋力交出“十五五”开局之年高分报表。
