为积极响应“规范管理 提效增能”专项行动要求,让广大员工学习和理解各项制度要求,更好的运用各项制度,提升管理规范,综合部主持开展了议事规则培训会。
本次培训重点学习了“三重一大”决策制度、党委会议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则。通过学习让大家明确了“三重一大”的范围,主要包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。党委、董事会、授权的经理层应当以会议的形式,对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。
公司党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定公司重大事项,坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,坚持“末位发言制”,采用党委会议形式,其研究程序包括党委先议、会前沟通、会上表达、会后报告。
公司重大经营管理事项必须经党委会研究讨论后,再由董事会或者经理层作出决定。董事会决议事项,由总经理组织贯彻实施,总经理办公会对公司董事会负责,总经理办公会形成的决议、决定事项,各分管领导、各部门必须服从,并按照分工负责组织实施,并由综合部安排专人负责督办总经理办公会议定事项落实情况。
通过本次培训,使员工对“三重一大”的内涵和议事规则有了更清晰的认识,有助于日常议题的申报,高效推进工作决策。